Tu empresa ha sido tu proyecto durante años.Que el siguiente capítulo también tenga continuidad.
Adquirimos una única pyme española y asumimos su dirección a tiempo completo para impulsar su crecimiento. Liquidez para ti, continuidad para tu equipo y un socio comprometido a largo plazo.
Primera conversación sin compromiso y con total discreción.
Liquidez
Recibes una propuesta clara y realista
Continuidad de tu proyecto
La empresa sigue creciendo con tu equipo
Un relevo comprometido
Un socio que cuida lo que has construido
¿Te sientes identificado?
Cada venta empieza en un momento distinto
No hay un único motivo para plantearse este paso. Estas son algunas de las situaciones más habituales entre los propietarios con los que hablamos, momentos en los que encajamos porque se busca un relevo que garantice la continuidad.
Jubilación sin sucesor
Quieres retirarte, pero no hay nadie preparado ni interesado en asumir la propiedad y la gestión.
Transición generacional
La familia necesita ordenar el relevo y separarse de la propiedad y la gestión diaria.
Liquidez y un nuevo rol
Quieres materializar parte del valor creado sin desaparecer del todo del proyecto.
Una unidad no estratégica
Eres una unidad de un grupo industrial que necesita un proyecto independiente para seguir creciendo.
Continuidad e independencia
Quieres vender, pero no quieres entregar tu empresa a un competidor o a un fondo.
En todos los casos buscamos lo mismo: una transición ordenada que respete lo que has construido.
¿Eres asesor y alguna de estas situaciones encaja con un cliente tuyo? También hablamos contigo — comparte una descripción de la empresa o un teaser ciego y confirmamos rápidamente el encaje.
Nuestra propuesta
Liquidez, continuidad y un relevo comprometido a largo plazo
Ofrecemos un relevo que combina liquidez para ti, continuidad para la empresa, un calendario acordado contigo y una persona comprometida con el desarrollo de tu empresa a largo plazo. Estas seis ideas resumen cómo trabajamos.
Un inversor-operador dedicado a una única pyme
Adquiriremos una sola empresa y nos implicaremos personalmente en su dirección y desarrollo a tiempo completo. No gestionamos una cartera de participadas.
Foco en empresas pequeñas con potencial
Buscamos una pyme rentable, con un valor de empresa de hasta 5 millones de euros y oportunidades claras de crecimiento o mejora.
Liquidez y continuidad para la empresa
Encajamos en situaciones que te permiten materializar valor sin comprometer el legado ni el futuro de tu empresa.
Evolucionar la pyme sin alterar lo que funciona
Primero protegemos lo que ya funciona. Después, impulsamos mejoras selectivas que aporten valor real.
Un proceso ordenado y confidencial
Avanzamos por fases, con transparencia y procurando minimizar la interferencia en el día a día del negocio.
Un modelo de inversión flexible y de largo plazo
A diferencia de otros inversores, adaptamos la estructura de la operación y el ritmo del relevo a tus necesidades. No imponemos una fecha de salida.
El valor de la empresa («Enterprise Value») es la suma del valor de las participaciones o acciones y la deuda neta. Nos indica los compromisos de pago de la operación y si está dentro del rango que podemos abordar.
Nuestro modelo
Un inversor y un operador en la misma persona
Hollban Capital combina la visión de un inversor con la implicación directa de un operador. No somos una firma con un equipo rotando entre participadas: concentramos capital, tiempo y capacidades en el desarrollo de tu empresa.
Una adquisición selectiva
Buscamos una pyme sólida, rentable y con potencial para desarrollarse durante los próximos años.
Capital alineado con el proyecto
Invertimos capital propio, junto con coinversores que compartan nuestra visión y aporten capacidades.
Dirección a tiempo completo
Tras la adquisición, asumimos personalmente la gestión diaria, con apoyo experto cuando la empresa lo necesite.
Horizonte de largo plazo
No fijamos una fecha de salida. Nos tomamos el tiempo necesario para desarrollar todo el potencial de la empresa.
Qué buscamos
Una pyme bien gestionada, con una nueva etapa por delante
Esto es lo que valoramos al estudiar una oportunidad. Ningún criterio es excluyente por sí solo: el encaje se valora en conjunto.
Tamaño
Valor de empresa de hasta 5 millones de euros y EBITDA preferiblemente de hasta 1 millón.
Calidad del negocio
Historial de rentabilidad y generación de caja. Posición reconocida en su mercado y base de clientes diversificada.
Sectores
Sin restricciones sectoriales. Cualquier sector fragmentado, resiliente al ciclo económico y con tendencias favorables.
Modelo operativo
Actividad comprensible, con necesidades de inversión razonables y capacidad para crecer.
Equipo con continuidad
Personas clave con conocimiento del negocio y voluntad de continuar tras la transición.
Potencial de desarrollo
Oportunidades de crecimiento comercial, mejora operativa, digitalización o expansión.
El EBITDA («Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization») es el beneficio de la actividad principal de tu empresa antes de intereses, impuestos y amortizaciones. Nos muestra la capacidad real de generar beneficios.
¿Cómo generamos valor?
Proteger primero. Mejorar después.
Esto es lo que buscamos y esto es lo que haremos con tu empresa: tras la adquisición, protegeremos primero lo que funciona y evolucionaremos el negocio de forma selectiva.
01 Proteger la continuidad
Clientes
Mantener la calidad de servicio y proteger las relaciones comerciales clave.
Equipo
Retener a las personas clave, dar estabilidad a la organización y facilitar la transferencia de conocimiento.
Operaciones
Asegurar que el relevo no interrumpa la actividad diaria ni deteriore el nivel de servicio.
Identidad
Respetar la historia, la cultura y los elementos que diferencian a la empresa.
02 Impulsar el desarrollo
Crecimiento comercial
Afinar junto con el equipo la propuesta de valor, la política comercial y la captación de clientes.
Talento
Reforzar capacidades e incorporar talento allí donde el crecimiento lo requiera.
Digitalización
Simplificar procesos e implantar soluciones digitales adaptadas al tamaño de la empresa.
Expansión selectiva
Valorar nuevos servicios, geografías o adquisiciones cuando exista una lógica clara.
Cómo trabajamos
Un proceso por fases, adaptado a tu ritmo
Avanzamos con transparencia, confidencialidad y la mínima interferencia posible en tu día a día.
Primer contacto
- Conversación inicial para conocernos y entender tu empresa, tus objetivos y el futuro que tienes en mente
Resultado: una relación de confianza y claridad desde el inicio.
¿Existe encaje?
- Firma de un acuerdo de confidencialidad
- Revisamos el sector, tu empresa y sus principales magnitudes financieras a partir de la información que nos proporciones
Resultado: ambas partes deciden si tiene sentido continuar.
Bases del acuerdo
- Conversaciones sobre valoración, estructura, transición y tu papel futuro
- Preparamos una carta de intenciones no vinculante adaptada a tu empresa y a tus necesidades
Resultado: una base común antes de dedicar más tiempo y recursos.
Conocer la empresa en profundidad
- Revisamos los aspectos clave del negocio (legal, financiero, fiscal, laboral, comercial, etc.)
- Elaboramos juntos un plan de negocio para la nueva etapa
Resultado: confirmar la información y preparar una transición realista.
Cerrar
- Cerramos la financiación
- Afinamos juntos los términos del acuerdo de compraventa e incorporamos tus preferencias sobre tu papel futuro
Resultado: un acuerdo equilibrado y respetuoso con tus deseos.
Relevo ordenado
- Facilitamos un relevo fluido con apoyo del equipo para asegurar la continuidad
Resultado: la empresa continúa en buenas manos y comienza una nueva etapa.
Nuestros compromisos
Claridad desde el inicio y mínima interferencia
- Un interlocutor durante todo el proceso
- Confidencialidad y transparencia desde la primera conversación
- Visibilidad sobre la estructura y la financiación
- Transición adaptada a las prioridades del propietario
- Mínima dedicación del equipo durante el proceso
Quién lidera Hollban Capital
Enrique Grafulla
Hollban Capital está liderado por Enrique Grafulla, profesional con más de 20 años de experiencia internacional en firmas como PwC, DBP Consultants (spin-off de A.T. Kearney), BNP Paribas Corporate & Investment Banking y organismos internacionales.
Ha trabajado para Consejos de Administración y equipos directivos en procesos de transformación, mejora operativa, gestión de riesgos no financieros y toma de decisiones estratégicas, con un enfoque pragmático orientado a la ejecución.
MBA por IESE Business School y Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF.
Tras la adquisición
Asumirá un papel activo en la dirección y la gestión diaria de tu empresa, con dedicación a tiempo completo. Podrás acordar un periodo de transición o un papel futuro adaptado a tus preferencias.
Apoyo externo
Incorporará especialistas independientes con experiencia sectorial, funcional o en gobierno corporativo para reforzar las capacidades de tu empresa cuando sea necesario.
Ecosistema
Su relación con el ecosistema emprendedor de IESE Business School facilita el acceso a directivos, coinversores, mentores y talento especializado.
Antes de escribirnos
Respuestas a las dudas más habituales
¿Hollban Capital es un fondo?
No. Hollban Capital es un proyecto empresarial independiente creado para adquirir, gestionar y liderar una única pyme. No buscamos construir una cartera ni delegar la gestión diaria en terceros.
¿Qué tipo de empresas no encajan con Hollban Capital?
Empresas muy dependientes de un único cliente o de tu implicación personal como propietario, con un valor muy superior a los 5 millones de euros o en sectores intensivos en capital que no es nuestro foco.
¿En qué sectores invertís?
No tenemos restricciones sectoriales. Cualquier sector fragmentado, con pocos requerimientos de capital y resiliente al ciclo económico es nuestro objetivo.
¿Qué ocurrirá con el equipo y la identidad de la empresa?
El punto de partida tras la adquisición es cuidar lo que funciona, mantener al equipo y evitar cambios innecesarios. A partir de ahí, cualquier decisión se toma según las necesidades reales de la empresa y su evolución.
¿Cómo se financia la adquisición?
Con capital propio, coinversores alineados y financiación ajena. La estructura concreta se adapta a la empresa. Hollban Capital lidera las conversaciones con todos los agentes involucrados.
¿Necesito preparar documentación para la primera conversación?
No. Para una primera conversación no hace falta documentación específica. Una breve descripción de la empresa, una presentación existente, las últimas cuentas anuales o un perfil ciego son más que suficientes.
¿Trabajáis con asesores que representan a propietarios?
Sí. Si eres asesor, puedes compartir una descripción de la empresa o un teaser ciego y confirmaremos rápidamente el encaje inicial.
¿Qué ocurre si vemos que no hay encaje?
Te lo diremos con claridad y rapidez. Preferimos una respuesta honesta pronto a alargar una conversación que no lleve a buen puerto.
¿Es realmente confidencial el proceso?
Sí. Para compartir información detallada necesitamos un acuerdo de confidencialidad, que podemos firmar antes del primer contacto si te sientes más cómodo.
¿Cuánto dura el proceso completo?
Depende de cada operación y de tu disponibilidad, aunque suele durar entre 6 y 8 meses desde el primer contacto hasta el cierre. Avanzamos por fases y evitamos fijar plazos innecesarios. Lo que sí mantenemos siempre es una comunicación clara sobre en qué punto estamos.
¿Qué papel tendré yo después de la venta?
El que prefieras. Hay propietarios que quieren seguir vinculados a la empresa de alguna manera, otros acuerdan un periodo de acompañamiento y otros prefieren dar un paso atrás desde el principio. Lo hablamos según tu situación y las necesidades de la empresa. También puedes reinvertir una parte de la venta si ambas partes vemos que tiene sentido.
¿Existe una fecha prevista para vender la empresa de nuevo?
No. No hay una fecha de salida predeterminada. El horizonte es flexible y se adapta al desarrollo sostenible de la empresa.
Hablemos
Una primera conversación es suficiente para evaluar el encaje
Si estás valorando una venta podemos mantener una primera conversación sobre tu empresa, tus objetivos y el calendario que tienes en mente. No necesitas preparar documentación específica.
Si eres asesor puedes compartir una breve descripción de la empresa o un teaser ciego. Confirmaremos rápidamente el encaje inicial y te explicaremos con claridad los siguientes pasos.
Escríbenos o llámanos
Te responderemos lo antes posible con discreción y máxima confidencialidad.
La documentación detallada solo se solicitará cuando exista encaje suficiente y ambas partes decidan avanzar.